Emprendedores de todas las edades

Hoy en día, en lo que más se insiste es en emprender. Se asocia el emprendimiento a las personas más mayores que han perdido su trabajo y que ya no tienen fácil volver al mercado laboral. Sin embargo, el emprendimiento también es aplicable a las personas más jóvenes.

Se dice que los niños son los que más imaginación y creatividad tienen, por ello, en esta noticia se destacan varios casos de éxito de estos niños con sus ideas.

1. Los calientamuñecas (Kathryn Gregory, 10 años)

Un día que estaba jugando en la nieve a Kathryn le empezaron a doler las muñecas del frío. Por ello, se puso a buscar un modo de mantenerlas calientes. Acabó creando los 'wristies', unas mangas especiales para ponerse bajo el abrigo y los guantes, que con ayuda de su madre logró comercializar. En 1997 se convirtió en la persona más joven en vender su producto en la red QCV.

Que tu empresa no mate tu creatividad

He seleccionado está noticia porque me parece un tema interesante ya que si a día de hoy, lo que más se le pide a los empleados a la hora de trabajar es que sean innovadores, creativos y productivos, ¿cómo es que las empresas matan la creatividad de los propios empleados?

Pues bien, la falta de tiempo y el exceso de tareas rutinarias son los principales problemas que matan esta propia creatividad.

En estos tiempos de crisis, en principio, es normal que toda esta creatividad desaparezca puesto que muchos empleados son despedidos, y los que se mantienen en la empresa tienen que hacer trabajos más numerosos y en menos tiempo con un presupuesto menor.
Teniendo en cuenta los datos de la noticia, cuyo enlace está al final de la entrada, se puede observar que las personas eran menos productivas cuando eran constantemente obligadas a luchar contra el reloj.

Importancia de un líder en el deporte.

Como buen forofo del fútbol aprovecharé la derrota por 1-0 del F.C Barcelona en su visita a Valladolid para analizar como un equipo de fútbol o de cualquier deporte puede tener la misma estructura y organización que una empresa.

Proponiendo que los jugadores son como empleados y que el entrenador es el líder que debe guiar al equipo hacia la victoria, ¿cómo un equipo que teniendo prácticamente los mismos jugadores que hace tres años ha pasado de ganarlo todo a no ganar prácticamente nada? ¿Cómo se hace para que un equipo no pierda el hambre de ganar después de haberlo ganado todo?

¿Cómo gestionar los cambios?

La necesidad de llevar a cabo la gestión de cambios en nuestro entorno es acuciante y cada vez más como consecuencia de la volatilidad del contexto en el que estamos inmersos. Si bien, en muchos casos no somos realmente conscientes de que estos cambios están teniendo lugar. Como consecuencia, no nos anticipamos a éstos y además tampoco sabemos gestionarlos o incluso nos negamos a hacerlo. Entonces, ¿cómo debemos afrontar situaciones de cambio en nuestra empresa?

Los cambios en la organización afectan a todo el conjunto de la misma, lo que hace indispensable que la gestión de los mismos tenga lugar de manera compartida. Es decir, por pequeños que sean esos cambios es necesario informar, formar y motivar para ello a todos aquellos participantes que se puedan ver afectados. Como resultado, obtendremos una gestión eficiente que nos permitirá conseguir una rápida adaptación a la nueva situación.